vignette du podcast : Le podcast de Pauline Laigneau

Le podcast de Pauline Laigneau

Pauline Laigneau retrace avec ses invités leur parcours, erreurs, réussites, astuces ou philosophies.

Le podcast s’appelait précédemment Le Gratin.

Aujourd’hui dans cette nouvelle leçon, je reçois Julie Cottier, ancienne praticienne de massage, devenue formatrice et accompagnatrice des professionnels du bien-être et de l’hôtellerie.

Après 20 ans passés dans l’univers du spa hôtelier, Julie a développé une expertise très précise : aider les établissements à mieux piloter leur performance, leur rentabilité et leur expérience client.

Aujourd’hui, elle porte une nouvelle offre B2B, autour d’un logiciel pensé pour les spas.

Sa question : comment convaincre une cible de niche, sans se perdre dans un discours trop large ?

Dans cette leçon, on aborde les sujets de différenciation et de tunnel de conversion. On parle aussi d’un réflexe difficile mais souvent décisif : accepter de fermer certaines portes pour mieux toucher les bonnes personnes.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui ont une offre solide, mais qui veulent apprendre à la rendre plus lisible, plus désirable et plus facile à vendre.

Bonne écoute ✨

CHAPITRAGE 

00:00 – Introduction : mieux cibler pour mieux convertir

02:05 – Le parcours de Julie Cottier dans l’univers du spa et de l’hôtellerie

03:17 – Spa Pilote : structurer une offre B2B dans un marché de niche

05:03 – Identifier le bon décideur et commencer par les clients les plus accessibles

08:12 – Comprendre les freins du persona pour rendre l’offre plus évidente

10:16 – Construire un tunnel de conversion et parler au bon moment

14:41 – Différenciation, contenus et réseaux : attirer les bons spas indépendants

20:39 – Retrouver Julie Cottier


Notes et références de l’épisode 

Pour retrouver Julie Cottier : 

Pour retrouver ma formation “Mon système pour ne plus jamais manquer de clients” : 


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PARTENAIRE
À son micro, Camille Vever reçoit des personnalités du monde de l’entrepreneuriat qui partagent leur conception de l’innovation (et de l’audace évidemment).

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