Déborah Guillotin reprend My English School Lyon en pleine crise du Covid, alors que l’entreprise perd environ 360 000 € par an.
Ancienne directrice de centre (salariée), elle passe de l’autre côté du bureau en rachetant l’activité via un crédit vendeur, puis doit gérer immédiatement une trésorerie dans le rouge, un PGE refusé, et des surprises administratives (URSSAF, charges, etc.).
Dans cet épisode, elle raconte comment elle a sécurisé la survie à court terme, embarqué son équipe, et s’est développée en réseau de franchises.
Au programme :
00:00:00 : J’ai donné un ultimatum de 24h à mon cédant
00:06:56 : Pourquoi reprendre et comment financer une entreprise qui perd 360k euros par an
00:10:25 : Le statut de créateur-repreneur : la catégorie de chômeur que personne ne connaît
00:13:40 : Les premières décisions pour sauver une entreprise au bord du gouffre
00:16:02 : Les calculs sont pas bons Kévin…
00:19:13 : L’erreur qui a coûté 200k euros
00:21:19 : Comment développer et créer un réseau de franchise
00:23:07 : La stratégie de développement pour ne pas exploser
00:29:47 : Les intérêts du système de franchise
00:32:38 : La question fiscale que personne ne prend en compte dans la reprise
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Et à la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
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